株式会社アライブメディケア 採用情報2013

経営理念の「すべては最高のサービスのために」を支えるのは、社員一人ひとりの活力です。入社後、着実に自己成長が遂げられるように、4年以上に亘る研修カリキュラムが組まれています。

社会人としての心構えや、アライブに関する基礎知識（介護概論・接遇・開発など）についての研修です。

ホーム配属されてからは、先輩がマンツーマンで業務を教えてくれます。まずご入居者を覚えていただくためにコミュニケーションから始まり、アクティビティや体操のお手伝い、お食事の介助や車椅子からベッドへの移譲、といったように研修計画に則り半年から1年かけて一人立ちしていただきます。

入社後3ヶ月の集合研修では、社会人になって感じたギャップや、現状の把握、自身の変化を確認し、次のステップとは何かを考えます。それに加え、コミュニケーションの方法論や、介護の専門性を理解して業務を通してより実感できるようにするため、講義と事例を交えて研修を行います。

入社後6ヶ月の研修では、一人立ちに向けて自ら考え、判断し、実行できるようになることを目的としています。仕事の優先順位のつけ方や、報告・連絡・相談の必要性を考えられるように学びます。

アライブでは、年に一度各ホームから数チームが集まり事例の発表を行っています。普段自分たちが行っている介護は本当に効果があったのか？これで本当によかったのか？ということを振り返り、日ごろ感じているテーマを絞って時系列に経過を見直し、客観的に介護の内容や方法について分析・考察します。

2年次では、自らが主となって事例研究に関わっていきます。このような活動の継続がアライブ全体の介護の質を確実に向上させ、科学的根拠のある介護の実践に繋がっています。

新入社員全員がアライブのスタッフとして自立できるように、個人の資質に合わせた指導・教育計画が必要になります。その計画立案、ホームスタッフ全員が指導・教育に関われるような調整、実際の指導、指導後のアドバイスなどを行うのがトレーナーです。一人の新入社員に対して約1年という教育期間中トレーナー・トレーニーという関係の中で新入社員を育成していきます。トレーナーシップ、コーチング、教育計画の立て方を学びます。

リーダーシップの理論を理解し、リーダーとしての役割や責任のあり方学び、職場の活性化が図れるようにディスカッションや演習を取り入れながらの研修です。リーダーシップ理論、コミュニケーションをはじめ、マネジメントとコーチングを中心に講義と演習を交えて行っています。

リーダーの育成強化とリーダーシップが目に見える行動とするため、問題解決思考の構築を目的とした研修です。研修では実際にホームの課題・問題解決に取り組み、原因分析、具体的な対策の立案、目標設定、評価日決定を計画しています。研修で計画した内容は、研修後ホーム長及び本社スタッフが定期的な評価とフローアップしていきます。

もっとも重要な「アライブの理念」の再確認をはじめ、アライブでの介護に関する基礎的な考え方の再確認や基本的知識・技術の習得、緊急時の対応などを講義や演習で学ぶ研修とコミュニケーションや接遇、介護過程の実際を事例で学ぶ研修に分け、毎月開催しています。一貫したレベルで介護を提供できるよう毎月繰り返し研修を実施しています。

他ホームに実際に一定期間入り、他ホームの介護体制、コミュニケーション体制、会議や委員会活動と運営、リーダーシップなど様々な経験を通して自ホームの活性化を図れるように学べる研修です。

「アライブの建物を創る」ことに関して学べる講座を開設しています。新規ホーム開設の際、実際の建築の進行に併せ、リアルタイムででき上がる建物を見ながら講義を進めていきます。アライブはどのような場所に、どのような考え方で設計をするのか、また建物の出来上がる過程を学びます。講義参加者の意見も積極的に取り入れるため、日頃ケアをしている中でこういう建物を創りたいなあと思うことが実現できる参加型の講義です。