新卒の新人研修から、中途採用スタッフ、中堅スタッフ、夜勤専従スタッフと対象に応じた研修を実施しています。

本社集合研修にて、アライブに関する基礎知識（介護概論・接遇）について研修を行います。

ホームでは、まず、理念の研修を行いアライブの「想い」の共有を図ります。次に実際に業務を行っていくため、ご入居者お一人おひとりに関するプロフィール等をはじめ、研修カリキュラムに則り、各業務習得のためのマンツーマンによるOJT導入研修を経験者に対しても平均1ヶ月半をかけて実施し、アライブのスタッフとしてゆったりと気持ちのこもったケアをできるよう育成します。

もっとも重要な「アライブの理念」の再確認をはじめ、アライブでの介護に関する基礎的な考え方の再確認や基本的知識・技術の習得、緊急時の対応などを講義や演習で学ぶ研修（2日コース）とコミュニケーションや接遇、介護過程の実際を事例で学ぶ研修（1日コース）に分け、毎月開催しています。アライブで共通の目的意識を持って、また一貫したレベルで介護を提供できるよう毎月繰り返し研修を実施しています。

リーダーシップの理論を理解し、リーダーとしての役割や責任のあり方学び、職場の活性化が図れるようにディスカッションや演習を取り入れながらの研修を行っています。初級コースと中級コースを開催しています。初級コースではリーダーシップ理論、コミュニケーションを中心に、中級コースではマネジメントとコーチングを中心に講義と演習を交えて行っています。各ホームの中堅メンバーがリーダーシップを発揮することで、その影響力がケアスタッフ一人ひとりに及び、自分で考え、判断できるスタッフの育成に繋がっていきます。

リーダーの育成強化とリーダーシップが目に見える行動とするために、ホームの主要メンバー（介護リーダー、看護師、ケアマネなど）を対象に、問題解決思考（ロジック・ツリー）の講義後グループワークを行い、ホームの課題・問題解決に取り組んでいます。1クール3回（月に1回の計3回）の研修を行い、事前アンケートで問題を絞り込み、その問題の原因分析・課題の整理、具体的な対策の立案、目標設定、評価日決定を計画します。研修で計画した内容は、研修後ホーム長及び本社担当スタッフが定期的な評価を行い、フローアップしていきます。

現任介護リーダーが自ホームの問題・課題を挙げ、その点について解決できるように研修で何を学び、問題解決を図るといった目標・計画を事前に立てて他のホームのスタッフとなり、他のホームの介護体制、スタッフとのコミュニケーション、会議や委員会活動と運営、リーダーシップなど様々な経験を通して自ホームの活性化を図れるように学びます。

毎年4月に新人が数名入職します。その新人がアライブのスタッフとして自立できるように、個人の能力や資質に合わせた指導・教育計画が必要になります。その計画を立て、ホームスタッフ全員が指導・教育に関われるような調整、実際の指導、指導後のアドヴァイスなどを行うのがトレーナーです。一人の新人に対して約1年という教育期間中トレーナー・トレーニーという関係の中で新人を育成していきます。このようなトレーナーになるために、トレーナーシップ、コーチング、教育計画の立て方を学びます。

少数で夜間という特殊な状況で仕事をする夜勤スタッフの専門的知識・技術のスキルアップを図るために講義・演習を行います。特に、バイタルサインの意味や緊急時の対応は日常的な介護業務では体験する機会が少ないため、学習・習得することが難しいのが現状です。そこで、夜勤専従者に確実な知識と技術を学習する機会を作り、少しでも安心して勤務ができるようにしています。

介護の知識やスキルのほか、「アライブの建物を創る」とはどういうことかという講座を開設しています。年に1棟を目処に新規のホームを開設していますが、実際の建築の進行に併せ、リアルタイムででき上がる建物を見ながら講義を進めていきます。アライブはどのような場所に、どのような考え方で設計をし、建物はどのようにでき上がっていくのかを実際の現場を見ながら学んでいきます。その間、講義参加者の意見も積極的に取り入れ、スタッフの意見をくみ取りながら進めていきます。講義と併せて、日頃、ケアをしている中でこういう建物を創りたいなあと思うことが実現できる講義として希望者対象に実施しています。

アライブでは毎年、新卒を数名採用しています。これは、単なるケアスタッフの補充という目的ではなく、介護に対して全くの未経験な状態から数年にわたって指導育成を行い、現場からの学びが自身の介護観の充実を図り、将来のアライブを担ってもらうためです。採用は毎年数名に絞っています。まずは、3年計画でしっかりと指導育成を行い、今後も増えていくアライブの中核を担ってもらおうと計画しております。