人としての成長

皆様、こんにちは。アライブ世田谷中町ホーム長の厚地です。

今回は、私がアライブへの入職を決めた理由、
そして「本気で人を大切にする会社」であると実感している点についてお話しさせていただきます。

入職してまだ２年。多くを語れる立場ではありませんが、アライブは単なる介護事業の会社ではなく、
「人としての成長」「人財育成」に本気で向き合う会社であると、日々強く感じています。

アライブには、次の「５value」があります。

①Think Civility
「礼節」を重んじる。無礼な人は生産性を下げ、礼儀正しさが生産性を上げる。どちらもウイルスのように伝染する。

②Think Narrative
「わかりあえなさ」を前提に、対話を通じて、自分と相手、双方に橋を架ける。相手の背景・物語を理解してから理解される。

③DO DAIZEN
例え煙たがれても、組織と個人を成長させるため、信念と愛情を持ち、向き合う。

④Do Creation Agile
既成概念にとらわれることなく、お客様の為に価値を創造するため、失敗を恐れず積極的に「実行」する。

⑤GRIT with Passion
困難や挫折に負けず、努力を続ける「粘り強さ」と「情熱」を持って、目標を達成するために、やり抜く力。

初めてこの5つを聞いたとき、「まさにその通りだ」と感じました。
これまでも自分なりに近い考え方を意識して働いてきたつもりでしたが、実際にはまだ十分に体現できていなかったことにも気づかされました。

それぞれの言葉に込められた意味や在り方を深く理解し、自らの行動として体現していくことが大切です。
そして、この価値観はリーダーだけのものではなく、すべての職員に求められるものだと考えています。

もちろん、簡単に実践できることではありません。
だからこそ、まずはホームの責任者である私自身が行動で示し、メンバー１人ひとりの成長へとつなげていくことが重要だと感じています。

どれほど優れた技術や知識を持っていても、人としての在り方が伴わなければ、真に質の高いサービスとは言えません。
両者がそろってこそ、はじめて最高のケアが実現するのだと思います。

特に介護は、人と人との関わりの中で成り立つ仕事です。
まずは自分自身が１人の人間としてどう在るべきかを問い続けること。

アライブは、あの渋沢栄一が言った、知恵・情愛・意志をバランスよく備えた「完き人」を目指し、
職員１人ひとりと真摯に向き合いながら、「人としての成長」「人財育成」に全力で取り組んでいます。

私自身、まだ道半ばではありますが、現在は５valueの中でも特に「DO DAIZEN」を意識し、日々の業務に向き合っています。
その言葉に込められた意味を深く理解し、行動として体現することが、自身の成長につながり、ひいては共に働く仲間の成長にもつながると信じています。

学び、成長を実感できること。
これも、まさに「ウェルビーイング」だと感じています。
「街一番の介護屋」を目指し、これからも全力で取り組んでまいります。

ぜひ１度、中町へお越しください。